Товары по запросу: Менеджер бизнес процессов

Курс для специалистов по бизнес-процессам в Нетологии. Освойте моделирование, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов для повышения эффективности компании. Изучите методики анализа, улучшения и внедрения изменений. Обучение длится 5,5 месяцев с дипломом о профессиональной переподготовке.

• Menedzher-biznesprotsessov

<p>     В операционном менеджменте важно учитывать все аспекты работы компании: от производства до продаж, от закупок до логистики. Для этого необходимо иметь четкое понимание бизнес-процессов, которые происходят в компании, а также уметь эффективно управлять ресурсами.</p> <p>     Операционный менеджмент включает в себя управление качеством продукции и услуг, оптимизацию производственных процессов, управление запасами и логистикой, а также управление людьми, которые работают в компании.</p> <p>     В видеокурсе «Операционный менеджмент бизнес-процессов компании» Вы узнаете, как анализировать процессы, оптимизировать их и повышать производительность, научитесь применять новые технологии и инструменты для управления бизнес-процессами.</p>

• Operatsionnyy-menedzhment-biznesprotsessov-kompanii

Илья Отькало — директор CORS Academy и эксперт в области автоматизации бизнеса с более чем 20-летним опытом работы в ведущих IT-компаниях ("1С-Архитектор бизнеса", "Первый БИТ", фирма "1С", "Центрсофт", "WiseAdvice") — делится своим профессиональным опытом по внедрению эффективных решений для оптимизации бизнес-процессов. В условиях стремительного развития технологий и усложнения бизнес-ландшафта автоматизация становится основополагающим фактором успеха. Книга "Автоматизация бизнес-процессов" поможет вам разобраться в ключевых аспектах этой области и найти подходящие инструменты для вашего бизнеса. Что вас ждет: · методология моделирования и оптимизации бизнес-процессов; · большое количество примеров в нотации BPMN 2.0; · обзор инструментов для моделирования бизнес-процессов; · комплексное руководство по автоматизации бухгалтерского, налогового, управленческого и оперативного учета на базе платформы 1С; · подробный анализ типовых решений 1С ("1С: Бухгалтерия", "1С: Управление торговлей", "1С: ERP" и др.) с их сравнением и рекомендациями по применению; · реальные кейсы успешного внедрения 1С в различных отраслях; · описание автоматизированных систем класса ERP в разрезе видов учета; · обзор специализированных отраслевых решений 1С; · описание основ конфигурирования автоматизированных систем на базе ERP. Книга сочетает теоретические основы и практические примеры, чтобы помочь вам построить конкурентоспособный бизнес, где при помощи автоматизации каждая система работает на достижение ваших целей.

• Otkalo-Vladimirovich-Avtomatizatsiya-biznesprotsessov

Илья Отькало — директор CORS Academy и эксперт в области автоматизации бизнеса с более чем 20-летним опытом работы в ведущих IT-компаниях ("1С-Архитектор бизнеса", "Первый БИТ", фирма "1С", "Центрсофт", "WiseAdvice") — делится своим профессиональным опытом по внедрению эффективных решений для оптимизации бизнес-процессов. В условиях стремительного развития технологий и усложнения бизнес-ландшафта автоматизация становится основополагающим фактором успеха. Книга "Автоматизация бизнес-процессов" поможет вам разобраться в ключевых аспектах этой области и найти подходящие инструменты для вашего бизнеса. Что вас ждет: · методология моделирования и оптимизации бизнес-процессов; · большое количество примеров в нотации BPMN 2.0; · обзор инструментов для моделирования бизнес-процессов; · комплексное руководство по автоматизации бухгалтерского, налогового, управленческого и оперативного учета на базе платформы 1С; · подробный анализ типовых решений 1С ("1С: Бухгалтерия", "1С: Управление торговлей", "1С: ERP" и др.) с их сравнением и рекомендациями по применению; · реальные кейсы успешного внедрения 1С в различных отраслях; · описание автоматизированных систем класса ERP в разрезе видов учета; · обзор специализированных отраслевых решений 1С; · описание основ конфигурирования автоматизированных систем на базе ERP. Книга сочетает теоретические основы и практические примеры, чтобы помочь вам построить конкурентоспособный бизнес, где при помощи автоматизации каждая система работает на достижение ваших целей.

• Otkalo-Vladimirovich-Avtomatizatsiya-biznesprotsessov

Илья Отькало — директор CORS Academy и эксперт в области автоматизации бизнеса с более чем 20-летним опытом работы в ведущих IT-компаниях ("1С-Архитектор бизнеса", "Первый БИТ", фирма "1С", "Центрсофт", "WiseAdvice") — делится своим профессиональным опытом по внедрению эффективных решений для оптимизации бизнес-процессов. В условиях стремительного развития технологий и усложнения бизнес-ландшафта автоматизация становится основополагающим фактором успеха. Книга "Автоматизация бизнес-процессов" поможет вам разобраться в ключевых аспектах этой области и найти подходящие инструменты для вашего бизнеса. Что вас ждет: · методология моделирования и оптимизации бизнес-процессов; · большое количество примеров в нотации BPMN 2.0; · обзор инструментов для моделирования бизнес-процессов; · комплексное руководство по автоматизации бухгалтерского, налогового, управленческого и оперативного учета на базе платформы 1С; · подробный анализ типовых решений 1С ("1С: Бухгалтерия", "1С: Управление торговлей", "1С: ERP" и др.) с их сравнением и рекомендациями по применению; · реальные кейсы успешного внедрения 1С в различных отраслях; · описание автоматизированных систем класса ERP в разрезе видов учета; · обзор специализированных отраслевых решений 1С; · описание основ конфигурирования автоматизированных систем на базе ERP. Книга сочетает теоретические основы и практические примеры, чтобы помочь вам построить конкурентоспособный бизнес, где при помощи автоматизации каждая система работает на достижение ваших целей.

• Otkalo-Vladimirovich-Avtomatizatsiya-biznesprotsessov

Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. . .Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: как выявить признаки проблемы; как определить масштабы, цели и график изменений; как привлечь необходимые ресурсы; как культивировать процесс-ориентированное мышление у сотрудников и многое другое. Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации. .

• Overchenko-Rukovodstvo-uluchsheniyu-biznesprotsessov

В монографии изложены вопросы методологической основы и концептуальные аспекты редизайна бизнес-процессов. Рассмотрены вопросы трансформационных изменений и проектирования рабочего процесса. Даны предложения как основа для изучения вариантов проектирования процессов. Представлена структура трансформационных изменений. Отражена взаимосвязь ИТ и модернизации бизнес-процессов и необходимость использования социотехнической точки зрения в BPR. Предложен метод ресурсного моделирования. Показаны подходы к построению имитационных моделей. Приведены ситуации и примеры по редизайну, моделированию бизнес-процессов и моделированию ресурсов. Предназначена для студентов и аспирантов, обучающихся экономическим и технических наукам.

• Dmitrieva-Svetlana-Kontseptsiya-redizayna

Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. . .Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: как выявить признаки проблемы; как определить масштабы, цели и график изменений; как привлечь необходимые ресурсы; как культивировать процесс-ориентированное мышление у сотрудников и многое другое. Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации. .

• Overchenko-Rukovodstvo-uluchsheniyu-biznesprotsessov

Написанная экспертами Гарвардского университета книга «Руководство по улучшению бизнес-процессов» представляет собой развернутое высказывание на тему методов и подходов, способствующих повышению эффективности и результативности работы компаний любого профиля. Рассказывая об идеях и стратегиях, призванных помочь бизнес-лидерам вести дела на новом уровне, авторы книги анализируют все возможные аспекты избранной темы в диапазоне от этапов совершенствования бизнес-процессов и подбора команды для реализации поставленных задач до документации нового дизайна бизнес-процессов и оценки последствий их внедрения.

• Kollektiv-avtorov-Rukovodstvo-uluchsheniyu

Это вторая книга серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру. Книга является продолжением первой части «ПРЕИМУЩЕСТВО ПОВТОРЯЕМОСТИ. Практическое руководство по бизнес-процессам: процессы и их описание» Серия посвящена управлению бизнес-процессами в организациях: содержит теорию и практические кейсы, пошаговый план действий по внедрению, описывает функционирование процессной организации.Издание содержит теорию изменения (трансформации) процессов и описание вопросов управления ими, сопровождающуюся примерами реальных проектов и компаний, упражнениями для применения материала на практике, а также пошаговой инструкцией для реализации процессного подхода в организации. Основной фокус книги: методы проведения диагностики, анализа, совершенствования и реинжиниринга процессов, их внедрение и функционирование процессной организации. Обзор методов анализа процессов – наиболее полный из всего, что ранее было опубликовано по этому вопросу. Книга ориентирована на менеджеров различной функциональности (в т.ч. собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.

• Preimushchestvo-povtoryaemosti-Diagnostika-analiz

Сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес», выходящий в рамках серии «Практика корпоративного управления», призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. .На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний. .Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему «от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса», а также бизнес-кейсы, описывающие период рождения и становления компаний. В четвертом разделе представлены истории развития российских компаний. .Издание ориентировано на владельцев и топ-менеджеров предпринимательских компаний. . . . . . . . .

• Filatov-Aleksandr-Aleksandrovich-Sobstvennik

Сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес», выходящий в рамках серии «Практика корпоративного управления», призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. .На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний. .Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему «от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса», а также бизнес-кейсы, описывающие период рождения и становления компаний. В четвертом разделе представлены истории развития российских компаний. .Издание ориентировано на владельцев и топ-менеджеров предпринимательских компаний. . . . . . . . .

• Filatov-Aleksandr-Aleksandrovich-Sobstvennik

"В современном мире руководители уже не успевают постоянно адаптировать стратегию и бизнес-процессы под все новые и новые изменения. Роль настройщика бизнес-процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену продажи, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга — ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики."

• Alibaba-umnyy-biznes-budushchego

Это вторая книга серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру. Книга является продолжением первой части «ПРЕИМУЩЕСТВО ПОВТОРЯЕМОСТИ. Практическое руководство по бизнес-процессам: процессы и их описание» Серия посвящена управлению бизнес-процессами в организациях: содержит теорию и практические кейсы, пошаговый план действий по внедрению, описывает функционирование процессной организации. Издание содержит теорию изменения (трансформации) процессов и описание вопросов управления ими, сопровождающуюся примерами реальных проектов и компаний, упражнениями для применения материала на практике, а также пошаговой инструкцией для реализации процессного подхода в организации. Основной фокус книги: методы проведения диагностики, анализа, совершенствования и реинжиниринга процессов, их внедрение и функционирование процессной организации. Обзор методов анализа процессов – наиболее полный из всего, что ранее было опубликовано по этому вопросу. Книга ориентирована на менеджеров различной функциональности (в т.ч. собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.

• Vishnyakov-Preimushchestvo-povtoryaemosti-Diagnostika

"В современном мире руководители уже не успевают постоянно адаптировать стратегию и бизнес-процессы под все новые и новые изменения. Роль настройщика бизнес-процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену продажи, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга — ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики."

• Alibaba-umnyy-biznes-budushchego

Это вторая книга серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру. Книга является продолжением первой части «ПРЕИМУЩЕСТВО ПОВТОРЯЕМОСТИ. Практическое руководство по бизнес-процессам: процессы и их описание» Серия посвящена управлению бизнес-процессами в организациях: содержит теорию и практические кейсы, пошаговый план действий по внедрению, описывает функционирование процессной организации. Издание содержит теорию изменения (трансформации) процессов и описание вопросов управления ими, сопровождающуюся примерами реальных проектов и компаний, упражнениями для применения материала на практике, а также пошаговой инструкцией для реализации процессного подхода в организации. Основной фокус книги: методы проведения диагностики, анализа, совершенствования и реинжиниринга процессов, их внедрение и функционирование процессной организации. Обзор методов анализа процессов – наиболее полный из всего, что ранее было опубликовано по этому вопросу. Книга ориентирована на менеджеров различной функциональности (в т.ч. собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.

• Vishnyakov-Preimushchestvo-povtoryaemosti-Diagnostika

Всё самое важное о процессном подходе к управлению — в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы по основным принципам и методам построения системы управления организации, способам совмещения процессного и функционально-иерархического управления, а также ценные советы по построению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Все рекомендации и аргументы авторов основаны на многолетнем практическом опыте.

• Repin-Vladimir-Vladimirovich-Protsessnyy

В монографии "Информационное моделирование технологий и бизнес-процессов в строительстве" представлены современные принципы и методы моделирования, проектирования и управления реализацией строительных технологий, включая большую группу бизнес-процессов. Такой подход позволяет рассматривать строительные технологии как основной элемент строительных систем возведений зданий и сооружений широкого функционального назначения. ,,Монография представляет собой специализированное руководство по основным направлениям менеджмента, которые играют важнейшую роль в успехе современных строительных проектов. Монография содержит и поясняет большое количество современных,,специальных терминов, сокращений, определений и может быть полезна для использования в образовательной, научной и практической деятельности специалистами, научными работниками, аспирантами, занимающихся исследованиями и решением практических задач в области организации и управления строительным производством, а так же рекомендована студентам старших курсов строительных вузов. .

• Valeriy-Ivanovich-Telichenko-Informatsionnoe

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

• Bufer-obmena-zametok-Biznesbufer

Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любой бизнес может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов. Для бизнес-аналитиков и менеджеров.

• Bernard-Klyuchevye-instrumenty-biznesanalitiki

• Bufer-obmena-zametok-Biznesbufer

Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, могут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

• Khershman-Bystree-luchshe-deshevle

Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, могут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

• Khershman-Bystree-luchshe-deshevle

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. - С чего следует начинать управление изменениями? - Какие этапы проходит организации при трансформации? - Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты. «Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ «Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. - С чего следует начинать управление изменениями? - Какие этапы проходит организации при трансформации? - Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты. «Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ «Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. - С чего следует начинать управление изменениями? - Какие этапы проходит организации при трансформации? - Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты. «Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ «Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. - С чего следует начинать управление изменениями? - Какие этапы проходит организации при трансформации? - Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты. «Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ «Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. - С чего следует начинать управление изменениями? - Какие этапы проходит организации при трансформации? - Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты. «Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ «Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка

• Aleksandr-Sorochan-Optimizator-biznesprotsessov

• Biznespapka-zapisey-knigi-zapisey

В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.

• Repin-Vladimir-Vladimirovich-Modelirovanie

• Raspisanie-Bloknot-Bloknotmenedzher-Zhurnal

• Biznesmnogofunktsionalnaya-papka-formata-papkamenedzher

Монография посвящена использованию современных информационных технологий в деятельности телекоммуникационных компаний. В качестве такой технологии рассматривается цифровой двойник, позволяющий осуществлять моделирование бизнес-процессов и существенно сократить расходы на хозяйственную деятельность. В работе представлено описание существующих процессов «AS IS» и построены модели «TO BE» таких бизнес-процессов как: строительство и обслуживание базовых станций, сервисное обслуживание клиентов.

• Burlakov-Tatyana-Konstantinovna-Myasoedova

Монография посвящена использованию современных информационных технологий в деятельности телекоммуникационных компаний. В качестве такой технологии рассматривается цифровой двойник, позволяющий осуществлять моделирование бизнес-процессов и существенно сократить расходы на хозяйственную деятельность. В работе представлено описание существующих процессов «AS IS» и построены модели «TO BE» таких бизнес-процессов как: строительство и обслуживание базовых станций, сервисное обслуживание клиентов.

• Burlakov-Tatyana-Konstantinovna-Myasoedova

Монография посвящена обоснованию и разработке модели трансформации бизнес-процессов при производстве гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Обоснованы подходы к разработке модели трансформации бизнес-процессов, предложены методы совершенствования биз-нес-процессов на основе кластеризации с учетом влияния институциональных органов и государственных корпораций, на основе форсайт-метода разработана дорожная карта по стандартизации последующей автоматизации процессов организации и управления ценообразованием в контексте диверсификации оборонных производств. .Предназначена для специалистов, занимающихся вопросами трансформации бизнес-процессов при производстве гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекс» с целью повышения конкурентоспособности предприятий оборон-но-промышленного комплекса, а также для преподавателей, аспирантов и магистрантов, интересующихся данной проблематикой. .

• Aleksandrovna-Bakulina-Transformatsiya-biznesprotsessov

Монография посвящена обоснованию и разработке модели трансформации бизнес-процессов при производстве гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Обоснованы подходы к разработке модели трансформации бизнес-процессов, предложены методы совершенствования биз-нес-процессов на основе кластеризации с учетом влияния институциональных органов и государственных корпораций, на основе форсайт-метода разработана дорожная карта по стандартизации последующей автоматизации процессов организации и управления ценообразованием в контексте диверсификации оборонных производств. .Предназначена для специалистов, занимающихся вопросами трансформации бизнес-процессов при производстве гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекс» с целью повышения конкурентоспособности предприятий оборон-но-промышленного комплекса, а также для преподавателей, аспирантов и магистрантов, интересующихся данной проблематикой. .

• Aleksandrovna-Bakulina-Transformatsiya-biznesprotsessov

• Biznespapka-zapisey-menedzher-podpisey

• Planshetnyy-menedzher-papok-faylov

В учебнике представлен комплекс вопросов, связанных с анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Рассмотрено понятие бизнес-процесса, представлена классификация бизнес-процессов, изложены сущность функционального и процессного подходов к управлению. Отдельное внимание уделено понятию реинжиниринга и практической стороне этого вопроса (принципы, условия успешного реинжиниринга, типичные ошибки при его проведении). Также в учебнике рассмотрены вопросы анализа и оптимизации бизнес-процессов, в частности изложены способы и технологии описания и моделирования процессов, правила и рекомендации по выбору приоритетных процессов для оптимизации, а также конкретные приемы повышения эффективности процессов. Учебник предназначен для бакалавров, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 "Менеджмент", 38.03.01 "Экономика", 38.03.04 "Государственное и муниципальное управление", 38.03.05 "Бизнес-информатика", а также для магистров по направлениям подготовки 38.04.02 "Менеджмент", 38.04.04 "Государственное и муниципальное управление".

• Zarina-Ramazanovna-Tavasieva-Upravlenie

В учебнике представлен комплекс вопросов, связанных с анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Рассмотрено понятие бизнес-процесса, представлена классификация бизнес-процессов, изложены сущность функционального и процессного подходов к управлению. Отдельное внимание уделено понятию реинжиниринга и практической стороне этого вопроса (принципы, условия успешного реинжиниринга, типичные ошибки при его проведении). Также в учебнике рассмотрены вопросы анализа и оптимизации бизнес-процессов, в частности изложены способы и технологии описания и моделирования процессов, правила и рекомендации по выбору приоритетных процессов для оптимизации, а также конкретные приемы повышения эффективности процессов. Учебник предназначен для бакалавров, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 "Менеджмент", 38.03.01 "Экономика", 38.03.04 "Государственное и муниципальное управление", 38.03.05 "Бизнес-информатика", а также для магистров по направлениям подготовки 38.04.02 "Менеджмент", 38.04.04 "Государственное и муниципальное управление".

• Zarina-Ramazanovna-Tavasieva-Upravlenie

Онлайн-курс «Продакт-менеджер» от Нетологии: пройдите через все этапы работы над продуктом, участвуйте в бизнес-играх и прожарках. Получите диплом и навыки для уверенного карьерного роста.

• Product-Manager

• Planshet-pisma-Biznesbloknot-pisma

• Pismennyy-prostoy-sovremennyy-biznesmenedzher

Хороший учебник для маркетологов должен иметь сильную практическую ориентацию — работодатели платят за выполнение конкретных профессиональных функций и обязанностей, а не за общий кругозор специалиста. В данном учебнике материал построен не только в соответствии с требованиями образовательного стандарта, но и с учетом рекомендаций профессиональных стандартов, разрабатываемых под эгидой работодателей. Бизнес-процессы маркетолога изложены применительно к конкретным должностям, которые он может занимать в начале карьеры: маркетинговый аналитик, продакт-менеджер, специалист по дистрибуции и продажам, специалист по маркетинговым коммуникациям, бренд-менеджер и др. Описанию функций и бизнес-процессов по каждой должности посвящена отдельная глава или раздел, дополненные контрольными заданиями и необходимой литературой.Такой «должностной» подход уже почти 20 лет реализуется в Институте маркетинга Государственного университета управления, который одним из первых в стране начал готовить маркетологов. Данный учебник обобщает этот опыт, который обеспечил практически 100%-ное трудоустройство студентов. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебника для обучающихся по программам высшего образования направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)

• Marketing-osvoenie-professii-Uchebnik

Хороший учебник для маркетологов должен иметь сильную практическую ориентацию - работодатели платят за выполнение конкретных профессиональных функций и обязанностей, а не за общий кругозор специалиста. В данном учебнике материал построен не только в соответствии с требованиями образовательного стандарта, но и с учетом рекомендаций профессиональных стандартов, разрабатываемых под эгидой работодателей. Бизнес-процессы маркетолога изложены применительно к конкретным должностям, которые он может занимать в начале карьеры: маркетинговый аналитик, продакт-менеджер, специалист по дистрибуции и продажам, специалист по маркетинговым коммуникациям, бренд-менеджер и др. Описанию функций и бизнес-процессов по каждой должности посвящена отдельная глава или раздел, дополненные контрольными заданиями и необходимой литературой. .Такой "должностной" подход уже почти 20 лет реализуется в Институте маркетинга Государственного университета управления, который одним из первых в стране начал готовить маркетологов. Данный учебник обобщает этот опыт, который обеспечил практически 100%-ное трудоустройство студентов. .Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебника для обучающихся по программам высшего образования направления подготовки 38.03.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр"). . . . . .

• Azoev-Gennadiy-Lazarevich-Marketing

Профессия «HR-менеджер» от Нетологии: освоите подбор, управление и мотивацию персонала за 8 месяцев. Практическое обучение с современными инструментами и поддержкой в трудоустройстве.

• HRmenedzher

Онлайн-курс по управлению персоналом, на котором вы освоите все функции HR: от найма сотрудников до развития корпоративной культуры. У вас будет полный набор навыков, чтобы вырасти до директора по персоналу или HR Business Partner.

• HRmenedzher

Решив все проблемы и как следует изучив древнюю мистику, Винни-Пух и его друзья решили освоить еще одну Очень Важную Науку - науку о том, как профессионально управлять, то есть менеджмент.

• Plyushevyy-menedzher

Практический онлайн-курс, на котором вы освоите профессию продакт-менеджера за 6 месяцев. Вы научитесь создавать, запускать и управлять продуктами с нуля, получите практические навыки и знания, необходимые для построения успешной карьеры.

• Prodaktmenedzher

Профессия «Операционный менеджмент» от Нетологии: научитесь повышать рентабельность бизнеса, оптимизировать процессы и финансы. Пройдите 12 практических занятий и получите поддержку экспертов для карьерного роста.

• Operatsionnyy-menedzher

Автор книги, командир взвода «морских котиков», основываясь на опыте боевых операций, рассказывает, как руководители компаний могут использовать уникальный опыт элитных спецподразделений для построения эффективных рабочих групп и управления персоналом в жесткой среде современного бизнеса. Читайте и побеждайте! Превратите свою компанию из группы разрозненных сотрудников в уверенную в себе, целеустремленную команду, для которой нет невыполнимых задач!

• Menedzher-spetsnaza

Профессия «Менеджер проектов» от Нетологии: комплексное обучение управлению проектами для начинающих, без опыта в менеджменте и IT. Освойте навыки планирования, работы с финансами и командой на практике с реальными кейсами.

• Menedzher-proektov

Курс «SMM-менеджера» от Нетологии: с нуля освоите профессию, выполните 6 реальных проектов и выберите специализацию — развитие личного бренда, управление проектами или таргетированная реклама.

• SMMmenedzher

Курс «Трафик-менеджер» от Нетологии: разберитесь в контекстной и таргетированной рекламе, соберите портфолио из 8 проектов и начните получать заказы через 2 месяца обучения.

• Trafikmenedzher

Профессия «Финансовый менеджер» от Нетологии: научитесь управлять финансовыми потоками, строить финансовые модели, оценивать инвестиционные ресурсы и работать в Google Таблицах, Excel, 1C и Power BI на продвинутом уровне.

• Finansovyy-menedzher

Автор книги, командир взвода «морских котиков», основываясь на опыте боевых операций, рассказывает, как руководители компаний могут использовать уникальный опыт элитных спецподразделений для построения эффективных рабочих групп и управления персоналом в жесткой среде современного бизнеса. Читайте и побеждайте! Превратите свою компанию из группы разрозненных сотрудников в уверенную в себе, целеустремленную команду, для которой нет невыполнимых задач!

• Menedzher-spetsnaza

За 6 месяцев освоите все этапы запуска нового бренда: от анализа рынка до разработки бренд-стратегии.

• Brendmenedzher

Научитесь запускать проекты, управлять командой и применять в работе разные инструменты менеджера, чтобы начать карьеру в IT.

• Menedzher-proektov

Научитесь запускать продажи и управлять существующими бизнесами на Wildberries, Яндекс Маркете, Ozon, СберМегаМаркете и Lamoda.

• Menedzher-marketpleysov

Научитесь организовывать работу сотрудников компании так, чтобы людям было комфортно, а бизнесу выгодно.

• HRmenedzher

Изучите весь цикл запуска интернет-рекламы в Яндекс Директе, VK Рекламе и Google Ads: от анализа бизнеса до ретаргетинга.

• Trafikmenedzher

Практический онлайн-курс, который помогает освоить востребованную профессию трафик-менеджера за 4 месяца, оформить 5 полноценных проектов для портфолио и начать зарабатывать со 2 месяца обучения.

• Trafikmenedzher

Научитесь комплексному управлению денежными потоками компаний, контролю ликвидности, а также управлению оборотным капиталом.

• Finansovyy-menedzher

• Научитесь создавать и развивать цифровые продукты• Добавите в портфолио 17 кейсов и прототип IT-продукта• Сможете искать работу после 6 месяцев обучения• Будете учиться у экспертов из Google, «Яндекс», «Тинькофф», VK

• Prodaktmenedzher

• Menedzher

• Papka-faylov-iskusstvennoy-formata

• Papka-faylov-formata-biznesmenedzher

• Papka-faylov-formata-biznesmenedzher

Вы освоите все навыки бизнес-аналитика: от сбора требований до моделирования бизнес-процессов и написания технических заданий. Сможете быстро найти перспективную работу или претендовать на повышение.

• Biznesanalitik-Bazovyy

Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления — процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной...

• Vitaliy-Gennadevich-Elifyorov-Biznesprotsessy

Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления — процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной...

• Vitaliy-Gennadevich-Elifyorov-Biznesprotsessy

Курс «Руководитель: команда и бизнес-процессы» от Нетологии: освоите soft skills для управления процессами и командой за 3,5 месяца. Практические кейсы помогут повысить эффективность работы и бизнес-процессов.

• Rukovoditel-komanda-biznesprotsessy

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет: – оценить текущее состояние вашей компании максимально точно; – понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке; – составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями. Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.

• Marina-Mikhaylovna-Korsakova-Menedzher

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет: – оценить текущее состояние вашей компании максимально точно; – понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке; – составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями. Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.

• Marina-Mikhaylovna-Korsakova-Menedzher

Небесный менеджер. Все герои книги и события - вымышлены, плод фантазии автора, и не имеет никакого сходства с реальными личностями.

• Nebesnyy-menedzher-Metodposobie-sverkhsposobnosti

Небесный менеджер. Все герои книги и события - вымышлены, плод фантазии автора, и не имеет никакого сходства с реальными личностями.

• Nebesnyy-menedzher-Metodposobie-sverkhsposobnosti

Старейший в мире, идеально организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента! В отличие от большинства бизнес-пособий, "Менеджер мафии" избавлен от теоретической шелухи и представляет вниманию читателей суть философии лидерства, на которой основана и с помощью которой на протяжении многих веков успешно управляется безжалостная империя. Здесь собраны знания и опыт больших боссов, чьи методы часто куда более эффективны, чем стратегии многих бизнес-лидеров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Menedzher-mafii

Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам и привести команду к успеху

• Krutoy-menedzher-Sakigake

Курс Менеджер по маркетплейсам: научитесь зарабатывать на фрилансе или как селлер. Черная Пятница в Нетологии - двойные скидки на курсы!

• Menedzher-marketpleysam

Практический онлайн-курс, на котором вы узнаете, как выбрать методологию продаж для конкретного рынка, рассчитать финансовый эффект от сделки и эффективно продавать в различных каналах. Научитесь составлять скрипты продаж, работать с возражениями, готовиться к сложным переговорам и вести деловую переписку.

• Menedzher-otdela-prodazh

Курс помогает освоить новую профессию с нуля или прокачаться действующему специалисту. Только практические инструменты, которые помогают в проработке SMM-стратегии, создании контента для SMM, организации менеджмента сообщества в соцсетях, управлении онлайн-репутацией, продвижении в социальных сетях и мессенджерах, а также в повышении личной и командной эффективности.

• SMMmenedzher

Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам и привести команду к успеху

• Krutoy-menedzher-Sakigake

Вы научитесь успешно продвигать музыкальные проекты и монетизировать творчество артистов. Погрузитесь в музыкальную индустрию и сделаете первые шаги в карьере.

• Skillbox-Muzykalnyy-menedzher

Вы научитесь создавать уникальный образ бренда, разрабатывать его позиционирование и экосистему. Узнаете, как доносить ценность любых товаров и услуг до потребителей и формировать безупречную репутацию бренда. Сможете получить повышение или устроиться в крупную компанию.

• Skillbox-Brendmenedzher

Практический онлайн-курс, на котором вы с нуля за 5 месяцев освоите профессию менеджера проектов в своем темпе и с обратной связью от опытных экспертов. Научитесь управлять командой, сроками и бюджетом проекта. Освоите современные методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban. Пополните свое портфолио практическими кейсами и станете востребованным специалистом на рынке труда.

• Menedzher-proektov-Optimalnyy

Курс «Бренд-менеджер» от Нетологии: обучение созданию и продвижению брендов с нуля. За 8 месяцев освоите профессию, научитесь работать с бренд-стратегией и выберете траекторию перфоманс-маркетолога или продакт-менеджера. Практическое обучение и поддержка экспертов.

• Professiya-Brendmenedzher

Научитесь проджект-менеджменту, прокачайте soft skills и  закройте пробелы в базовых знаниях дизайна.

• Menedzher-dizayne

Менеджер маркетплейсов: расширенный

• Menedzher-marketpleysov-rasshirennyy

Курс для тех, у кого мало управленческого опыта. Освоите навыки переговоров, аргументации, фасилитации встреч и управления командой.

• Menedzher-proektov-rasshirennyy

• MagicalBakeryYa-menedzher

• Menedzher-aydolov-Pereklyuchit

• MagicalBakeryYa-menedzher

Ким Скотт - бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании, на стадии взлета или падения, и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.

• Skott-Radikalnaya-pryamota-upravlyat

Ким Скотт — бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании на стадии взлета или падения и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.

• Skott-Radikalnaya-pryamota-upravlyat

Ким Скотт - бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании, на стадии взлета или падения, и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.

• Skott-Radikalnaya-pryamota-upravlyat

Ким Скотт - бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании, на стадии взлета или падения, и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.

• Skott-Radikalnaya-pryamota-upravlyat

Ким Скотт — бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании на стадии взлета или падения и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.

• Skott-Radikalnaya-pryamota-upravlyat

• Papka-faylov-bolshoy-emkosti